第一章、制造业管理系统与生产成本的关系 一、制造业管理系统结构 二、制造业管理系统数据流程—生产PC 三、制造业管理系统数据流程—物控MC 四、制造业管理系统数据流程—物流 五、制造业管理系统数据流程—财务成本 六、产品生产成本经过的企业流程 七、成功成本核算管控的基本思路 第二章、中国制造业的成本管理的5大进阶 一、成本管理的5大概念 二、中国制造业成本管理的进阶图 三、制造业在成本管理方面通常存在的问题 第三章、核心原理及其应用 一、成本管理的5层概念 二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程 三、成本对象 四、成本核算4大方法及交叉 五、费用要素、成本项目 六、其他重要概念 1、广义原材料、狭义原材料 2、广义在产品、狭义在产品 3、辅助生产 4、废品、合格品 5、完工、在产品分配的8大方法 七、必须掌握的整个企业管理知识、概念 1、BOM 2、工程设计与IE 3、生产计划与排产 4、车间统计与质检 5、仓储单据、盘点 八、现代西方成本管理方法 1、成本性态 2、责任成本

第四章、成本控制的方略、措施 一、何谓“成本控制” 二、怎样控制？ 三、控制流程 四、高招——基于各个成本要素的控制方法 1、材料费用的控制方法； 2、人工费用的控制方法 3、折旧费用的控制方法 4、水电费的控制方法 5、制造费用的控制方法 6、最根本的控制——体制控制 第五章 最大的成本降低控制方法 一、传统成本控制的误区 二、什么是“小成本、大成本”？ 三、大成本控制的6大方法 四、战略成本控制法 五、标准成本控制法 六、作业成本控制法 七、预算控制法 八、责任中心控制法 九、流程重组法 十、资源计划与控制法 第六章、成功思路 （一）成本管理控制的一些成功思路 1、成功进行成本管理的思路 2、一些好的经验 3、项目与计划 4、体制改造 （二）关联部门在成本管控中的职责 1、 成本管理9大密切关联部门； 2、 销售部门的职责； 3、 工程设计部门职责； 4、 生产计划与物控部门PMC； 5、 车间； 6、 采购； 7、 仓储； 8、 设备； 9、 HR人力资源； 10、财务 11、总经理的职责 第七章、应用：怎样构建现代化的成本管理体制？ 一、什么是现代化成本管理体制？ 二、企业级的改造工程 三、管理——功能体制的设计 四、管理——执行体制的设计 五、数据体制的形成、分析、利用 六、工具——设计与信息化 七、赢在执行——我们将怎样做？ 案例赏析：伟诚实业等8家制造厂成功案例讲解 回顾与总结 一、总结所学知识和技巧 二、提问与解答